Seminar Der Prozess der Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen

• Vor­ge­hen und Inhal­te des Nach­fol­ge­pro­zes­ses
• Ganz­heit­li­che Ana­ly­se der Situa­ti­on der Unter­neh­mer­fa­mi­lie und des Fami­li­en­un­ter­neh­mens anhand der Fel­der Ich, Fami­lie, Unter­neh­men, Ver­mö­gen
• Unter­stüt­zen­de Hilfs­mit­tel für die Unter­neh­mer­fa­mi­lie wie Eig­ner­stra­te­gie und Fami­li­en­ver­fas­sung
• Füh­rungs- und Kapi­tal­nach­fol­ge durch Fami­li­en­mit­glie­der
• Steu­er­li­che Pla­nung und Finan­zie­rungs­mög­lich­kei­ten der Nach­fol­ge
• Umgang mit Kon­flik­ten
• Fall­bei­spie­le und Übun­gen

Das Semi­nar rich­tet sich an alle, die sich mit dem The­ma Unter­neh­mens­nach­fol­ge beschäf­ti­gen. Dies kön­nen sein: Unter­neh­mer/-innen, Mit­glie­der von Unternehmerfamilien/NextGen oder ähn­li­ches.

Sie erhal­ten einen Über­blick über die viel­schich­ti­gen Aspek­te der Nach­fol­ge bei Fami­li­en­un­ter­neh­men. Sie ler­nen Hilfs­mit­tel wie die Eig­ner­stra­te­gie und die Fami­li­en­ver­fas­sung ken­nen, wel­che das Risi­ko von Streit in der Unter­neh­mer­fa­mi­lie redu­zie­ren kön­nen. Der Fokus des Semi­nars liegt auf dem Pro­zess der fami­li­en­in­ter­nen Füh­rungs- und Kapi­tal­nach­fol­ge, das Semi­nar berück­sich­tigt aber auch ergän­zen­de Fra­gen der Betei­li­gung von Drit­ten und/oder Mit­ar­bei­tern. Es besteht die Mög­lich­keit kon­kre­te Fra­ge­stel­lun­gen am Semi­nar­tag zu bespre­chen.