Authentisch führen

Fokus: Selbstkenntnis als Fundament authentischer Führung
 

 Leitfragen:

• Wer bin ich wirklich als Führungskraft?
• Was sind meine Werte und nicht verhandelbare Prinzipien?
• Wo gerate ich unter Druck in alte Muster?
   

Inhalte:

• Die Anatomie authentischer Führung: Selbstkenntnis, Selbstregulation, Selbstausdruck
• Persönliche Werte-Klärung: Was treibt mich wirklich an?
• Schatten der Führung: Blinde Flecken und Reaktionsmuster unter Stress
• Der persönliche Führungs-Nordstern: Mission, Vision, Prinzipien
   

Praxis-Elemente:

• Selbstreflexions-Canvas: 'Meine Führungs-Identität'
• Werte-Ranking-Übung mit realen Dilemma-Szenarien
• Peer-Dialog: 'Mein grösster Blind Spot'

Take-Away: Persönliches Führungs-Manifest

Fokus: Authentische Beziehungen als Währung der Zukunft

          
Leitfragen:

• Wie schaffe ich echte Verbindung in einer digitalen, hybriden Welt?
• Wo bin ich als Mensch sichtbar – und wo verstecke ich mich hinter der Rolle?
• Wie viel Vulnerabilität ist professionell?

Inhalte:

• Präsenz entwickeln: Körper, Stimme, Energie
• Die Vulnerabilitäts-Gleichung: Wann Offenheit Stärke ist
• Aktives Zuhören 2.0: Hören, was nicht gesagt wird
• Psychologische Sicherheit schaffen in Teams

Praxis-Elemente:

• Präsenz-Übung: 'Der 30-Sekunden-Check-in
• Rollenspiel: Schwierige Gespräche mit Authentizität führen
• Breakout: 'Meine Beziehungs-Landkarte im Team

Take-Away: Präsenz-Praxis für den Alltag

Fokus: Mit Ungewissheit navigieren ohne Kontrolle

Leitfragen:

• Wie treffe ich gute Entscheidungen, wenn alle Optionen risikoreich sind?
• Wie halte ich Widersprüche aus, ohne zu zerbrechen?
• Wo muss ich klar sein – und wo offen bleiben?

Inhalte:

• Die Paradoxien moderner Führung: Kontrolle vs. Loslassen, Stabilität vs. Agilität
• Entscheiden in VUCA/ BANI: Von linearen zu zirkulären Denkmodellen
• Intuition meets Analyse: Die Weisheit beider Welten nutzen
• Mut zur (riskanten) Entscheidung: Der Preis des Wartens

Praxis-Elemente:

• Paradox-Analyse: Spannungsfelder im eigenen Führungsalltag
• Entscheidungs-Protokoll: Bauchgefühl dokumentieren
• Case Study: Reale Dilemma-Entscheidungen

Take-Away: Paradox-Navigator Framework

Fokus: Menschen bewegen, nicht nur managen

Leitfragen:

• Wie schaffe ich Sinn in einer Welt voller Absurdität?
• Wie wecke ich intrinsische Motivation statt Compliance?
• Wie führe ich über Generationen hinweg?

Inhalte:

• Purpose-Driven Leadership: Wofür stehen wir?
• Storytelling als Führungsinstrument: Von Zahlen zu Narrativen
• Generationen verstehen: Boomer bis Gen Z
• Energie-Management statt Zeitmanagement

Praxis-Elemente:

• Purpose-Canvas: Team-Vision entwickeln
• Story-Lab: Die persönliche Führungs-Story
• Motivation-Matrix: Was treibt wen im Team?

Take-Away: Team-Purpose-Statement

Fokus: Langfristig wirksam bleiben ohne auszubrennen

Leitfragen:

• Wie bleibe ich als Führungskraft langfristig kraftvoll?
• Wie schütze ich mich vor Zynismus und Erschöpfung?
• Was ist mein persönliches Führungs-Erbe?

Inhalte:

• Resilienz-Faktoren: Was macht widerstandsfähige Führungskräfte aus?
• Grenzen setzen ohne Rigidität
• Das persönliche Energie-Ökosystem
• Reflexion & Integration: Die Reise zusammenführen

Praxis-Elemente:

• Resilienz-Audit: Persönliche Stress- und Erholungsmuster
• Energie-Map: Was gibt mir Kraft, was raubt sie?
• Leadership Legacy: Mein persönliches Erbe

Take-Away: Route 66-Entwicklungsplan

Die Bereitschaft zur Selbstreflexion bedeutet, das eigene Handeln und Denken ehrlich zu hinterfragen und daraus zu lernen. Sie ist die Basis für persönliche Entwicklung und nachhaltiges Wachstum.

Offenheit für neue Perspektiven und Feedback heisst, andere Sichtweisen bewusst anzunehmen und daraus neue Impulse zu gewinnen. Sie fördert Lernen, Weiterentwicklung und eine konstruktive Zusammenarbeit.

Mut zur Verletzlichkeit in der Gruppe bedeutet, sich authentisch zu zeigen und auch Unsicherheiten zu teilen. Dadurch entsteht Vertrauen, echte Verbindung und ein geschützter Raum für gemeinsames Wachstum.

Das Commitment für alle 5 Module ist entscheidend, da Kontinuität die Grundlage für nachhaltige Ergebnisse ist. Wer den gesamten Prozess mitgeht, kann die Inhalte vertiefen und echte Entwicklung erleben.